Como Reduzir Custos na Importação: Estratégias Práticas que Importadores Ignoram
Reduzir custos na importação não depende apenas de buscar o frete mais barato — envolve planejamento, controle, análise macroeconômica e decisões estruturadas. Muitas empresas perdem dinheiro porque enxergam a operação como algo operacional, quando na verdade ela é estratégica.
Neste artigo, você vai entender como reduzir custos de maneira real, sustentável e previsível.
Entenda o Custo Total da Operação (TCO)
Importadores geralmente olham apenas para o valor do frete. Porém, o TCO inclui:
Frete internacional (FCL/LCL)
THC e taxas portuárias
Armazenagem
Capatazia
Seguro internacional
Impostos e desembaraço
Custos de atraso e demurrage
Taxas de transporte interno
Controlar o TCO reduz surpresas na fatura e permite planejamento financeiro com menor risco.
Antecipação é o maior redutor de custos
Cenários macroeconômicos e geopolíticos influenciam:
preço do dólar,
tarifas de frete,
disponibilidade de navios,
riscos de congestão portuária.
Importadores que antecipam mudanças — e não reagem a elas — conseguem economizar em média 10% a 22% por operação.
Uma empresa que recebe avisos antecipados reduz:
custo cambial,
custo logístico,
riscos de atrasos,
multas e demurrage.
Negociação com base em Named Accounts (NAC)
Contratos NAC garantem valores mais competitivos para empresas que movimentam volume global.
Mesmo pequenas empresas podem ter acesso quando trabalham com uma agente de cargas que possui esses contratos.
Melhore o controle interno
A maioria dos importadores não tem:
cronograma de embarque,
checklists,
análise de prazos,
visão do lead time completo,
auditoria de documentos.
Somente o controle interno pode reduzir custos com:
armazenagem,
multagem,
retenções,
retrabalho documental.
